通過互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)急指揮系統(tǒng)設(shè)計改版，和后續(xù)工作開展遇到的問題做了設(shè)計流程的總結(jié)。
第一，在接到項目后，需要對設(shè)計需求進(jìn)行分析并確定設(shè)計目標(biāo)。本系統(tǒng)是解決上報下發(fā)信息，工作人員之間實時通訊、快速回復(fù)綜合性指揮決策系統(tǒng)。
第二，了解清楚項目具體功能后，分析使用項目的用戶群體，根據(jù)用戶分析出整個產(chǎn)品的宏觀思路。本系統(tǒng)主要使用人員分別是下發(fā)和審批信息的管理中心人員，上報信息的網(wǎng)格員和網(wǎng)評員，處理信息的部門中心人員，根據(jù)用戶體驗調(diào)整交互思路。
第三，流程梳理可以幫助我們在視覺設(shè)計前，快速的理解和診斷流程邏輯。本系統(tǒng)梳理清楚上報下發(fā)的流程，審批通過和駁回的功能。
第四，交互原型可以大致展示出項目的架構(gòu)、層級和狀態(tài)。
第五，基于分析確定視覺方向、定義設(shè)計語言，輸出完整且高質(zhì)量的視覺頁面。
第六，最重要的是制定完整、清晰的基礎(chǔ)規(guī)范，包括色彩、字體、間距、布局、圓角、透明度、陰影等共同組件，可以讓開發(fā)人員更快速更清晰的還原設(shè)計圖效果。
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